制定《临沂市物业管理小区质量评价办法》和《小区公共收益管理指导意见》，机构进入健全完善市级监管县区、机构进入县区监管街道、街道监管社区、社区监管物业企业、企业监管项目的五级监管制度，对县区、街道推动物业管理、物业企业服务、业委会组建运行等情况进行不定期抽查，规范指导各级开展物业管理工作。

建设“智惠沂蒙”物业服务平台，市场对全市物业服务小区“三会三公开”落实情况进行监管，推动业主反映问题第一时间得到解决。

下跌深化共商共治。

建立社区党组织领导下，萎缩尾声居委会、萎缩尾声业委会、物业企业共同参与的协商共治机制，整合住建、民政、城管等多方力量，构筑起条块协同的“大联勤”共治格局。

三、机构进入启示探讨（一）强化党建引领是物业行业发展的重要主线。

临沂市在“沂蒙红管家服务三六五”品牌创建过程中，市场始终强化党建引领作用，市场通过成立物业行业党委、实行党支部与业委会“双向进入、交叉任职”等方式，领导好、服务好、发展好物业企业党组织，让物业企业始终听党话、跟党走，不断提高服务水平。

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