由于用地对接不到位等问题，东省该项目设计方案一直悬而未定。

云和县政府对该项目发起提级办理，小麦由项目综合管理部门全面接管项目推进，最终用20天时间破解了历时2年的困境。

该县还固化周五下午的协调例会制度，加工建立“7+X”项目综合协调联系库，加工明确1个单位1个代表1个口子，规范协调流程和分级协调方式，做到有协调就有结论的例会效率和效果。

截至目前，企业已召开“7+X”协调周例会31次，协调交办问题134个，助力项目稳步推进。

云和还积极打造“重大项目数字监管平台”，收购形成全县重大项目数字化地图。

通过平台督促20个重点项目在项目节点开工，日山重点提醒63个项目加快进度，日山累计发出提醒消息1026条，实现重大项目“项目进度可视化”“进度反馈数字化”“解决问题绩效化”。

(责任编辑：闽冰灿)